Teamentwicklung
Warum
sind Teams erfolglos, obwohl sie mit hochkarätigen
Teammitgliedern besetzt
sind? Warum
sind andere Teams erfolgreich, obwohl ihnen der Erfolg nicht
zugetraut wurde?
Diese
Fragen haben sich unzählige Teammitglieder, Teamleiter und Führungskräfte
gestellt. Spontan werden auch genauso viele Antworten gefunden -
sie reichen von unzureichenden Rahmenbedingungen, falscher
Zielsetzung bis hin zu leistungsschwachen Teammitgliedern!
Natürlich kann in diesen Antworten ein Funke Wahrheit liegen.
In den meisten Fällen jedoch, sind die Antworten leider
unvollständig oder manchmal auch falsch. Zu oft haben die
Antworten den Charakter von Schuldzuweisungen und helfen den
Betroffenen herzlich wenig.
Die
richtigen Antworten zum Erfolg und Misserfolg von Teams hat Dr.
R. Meredith Belbin (Cambridge) in Studien der letzten zwei
Jahrzehnte gefunden. Über lange Zeiträume beobachtete Belbin Führungskräfte
bei der Zusammenarbeit im Team. Aus den unterschiedlichen
Verhaltensmustern der Teammitglieder kristallisierte er acht
Teamrollen heraus. Diese acht Teamrollen sind bei jedem
Menschen in einer unterschiedlichen Ausprägung vorhanden und
stellen ein Profil aus natürlichen Stärken und zulässigen
Schwächen dar.
In
der Kenntnis der Teamrollenprofile von Teammitgliedern liegt der
Schüssel zur Antwort auf die Frage nach Erfolg und Misserfolg
von Teams.
Die Persönlichkeit und
Charakterzüge des Mitarbeiters bestimmen die Teamrolle. Sie
sollten Ihr Team darauf untersuchen, ob auch wirklich alle
Teamrollen besetzt sind. Denn die einzelnen Rollen ergänzen
sich optimal. Dies sollte auch bei der Aufnahmen neuer
Mitarbeiter berücksichtigt werden. Wer
in Ihrem Team welche Rolle inne hat, erkennen Sie durch
Beobachtungen, die Sie mit nachfolgenden Beschreibungen
vergleichen.
Teamrollen nach Belbin
| Teamrolle |
Beschreibung |
Beitrag
zum Team |
Schwächen |
| Neuerer/Erfinder |
Individuell,
kreativ, eher introvertiert, einsam, sein Ideenreichtum
befruchtet
|
Geschickt,
schlau, kreativ, phantasievoll, erfinderisch, originell |
Vergesslich,
unkonventionell, geistesabwesend |
Koordinator/
Integrator |
Ruhig,
selbstsicher, zweck- u. leistungsorientiert, definiert
Gruppenziele, setzt Termine, behandelt Beiträge aus der
Gruppe unvoreingenommen
|
Weitblickend,
gelassen und sicher, prioritätenbewusst,
konsultierend, ermutigt
andere
|
Ein
Reich bauend, zurückhaltend, manipulierend
|
| Beobachter |
Nüchtern,
besonnen, achtet auf konkrete Entscheidungen |
Analytisch,
unparteiisch, logisch, realistisch,
scharfsinnig
|
Kritisch,
skeptisch, träge |
| Umsetzer |
Konservativ,
vorsichtig, organisiert mit gesundem Menschenverstand,
ein „Arbeitspferd"
|
Diszipliniert,
effizient, loyal, praktisch, gut organisiert
|
Inflexibel,
widerstrebt zu verändern, nicht abenteuerlich
|
| Perfektionist |
Sorgfältig,
gewissenhaft, fleißig, achtet darauf, dass Arbeiten
fertig werden und perfekt sind
|
Genau,
gewissenhaft, weiterverfolgend, perfekt, beharrlich
|
Misserfolge
fürchtend, kleinlich, widerstrebt zu delegieren
|
|
Wegbereiter/
Weichensteller
|
Extrovertiert,
wissbegierig, kommunikativ, bildet das Beziehungsnetz
nach innen und außen
|
Unternehmend,
wissbegierig, chancenorientiert,
kontaktfreudig, überzeugend
|
Leicht
gelangweilt, unberechenbar, impulsiv
|
| Macher |
Stark
angespannt, dynamisch, provokativ, resultatorientiert,
duldet keine Trägheit oder Selbsttäuschung,
|
Herausfordernd,
konkurrierend, stark vorantreibend, unverblümt, zäh,
hart
|
Aggressiv,
ungeduldig, provozierend |
Teamarbeiter/
Mitspieler |
Sozialorientiert,
fördert den Teamgeist, verbessert das Klima
|
Anpassend,
fürsorglich, kooperativ, diplomatisch,
aufmerksam
|
Besorgt
bei Konflikten, unentschlossen, überempfindlich
|
Quelle:
Belbin, R.M., 1996. Management
Teams: Why they succeed or fail. |
