Mitarbeitermarketing

Bei der Mitarbeiterplanung ergibt sich ein qualitativer und ein quantitativer Bedarf. Um diesen Bedarf befriedigen zu können, sind konkrete Mitarbeiterbeschaffungs-Maßnahmen notwendig, welche durch ein kontinuierliches Mitarbeitermarketing unterstützt werden. Dadurch soll eine langfristig Bindung zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern hergestellt und unterhalten werden.

Auf dem Arbeitsmarkt haben jene Unternehmen Vorteile, die sich als Arbeitgeber positiv präsentieren und vor allem ihre Arbeitsplätze als interessant und herausfordernd darstellen. Dabei geht es nicht um objektive Merkmale, sondern vielmehr um den Eindruck der bei den Arbeitssuchenden entsteht. Das Image, der Ruf, der dem Unternehmen vorauseilt, hat daher höchste Priorität. Daher muss aktives Mitarbeitermarketing auch dann betrieben werden, wenn derzeit kein akuter Mitarbeiterbedarf im Unternehmen besteht. Eine Markenbindung zwischen Untenehmen und potenziellen Bewerbern kann nur im Laufe einer gewissen Zeit aufgebaut werden. Ist ein entsprechendes Image, ein Ruf aufgebaut, so bedarf es gezielter Maßnahmen, um diesen Ruf zu sichern. Sonst fällt dieser zusammen und es kostet mehr, ihn wieder entsprechend aufzubauen.

Folgende Checkliste eignet sich für die Überlegungen zur Gestaltung von Mitarbeitermarketing-Maßnahmen:

1. Zielgruppe
   Wen wollen wir mit unserer Maßnahme ansprechen?
    
2. Response
   Mit welchem Ergebnis rechnen wir? Was soll herauskommen?
    
3. Botschaften/Messages
   Was wolle wir der Zielgruppe vermitteln? Wovon wollen wir sie überzeugen?
     
4. Medien/Events
   Durch welche Mittel und Maßnahmen wollen wir die Zielgruppe ansprechen?
    
5. Timing
   Wie oft, wie lange, wie regelmäßig?
    
6. Costing
   Welcher Aufwand wird voraussichtlich entstehen?

(in Anlehnung an „Praxisnahes Wirtschaftstudium“, Krieg/Ehrlich 1998, S. 81):