Voraussetzungen an eine erfolgreiche Führungskraft

Die Führungskraft muss in erster Linie eine Persönlichkeit sein, die von den Mitarbeitern geachtet wird. Eine natürliche gewachsene Autorität mit unternehmerischen Grundsätzen.

So eine Persönlichkeit wird man nur dann, wenn man Verständnis für seine Mitarbeiter hat und selbst Erfolge nachweisen kann. Eine schlechte Führungskraft ist die, die von ihren Mitarbeitern Leistungen verlangt, aber selbst keine oder nur mangelhafte erbringt.

Kurz: Führen heißt: Verständnis haben und Vorbild sein.

Die Schuld für Fehler und schlechte Leistungen bei anderen suchen und andere kritisieren, ist nicht der Stil eines Könners. Nur wer selbst gute und große Erfolge nachweisen kann, weiß von Ursachen und deren Wirkungen. Dieses Verursachen beginnt häufig schon damit, dass bei der Auswahl von Mitarbeitern Fehler gemacht werden. Wie kann man von einem Mitarbeiter Leistungen verlangen, wenn diesem wesentliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrung fehlen?

Wichtig ist deshalb:  

 

Die Führungsaufgaben des Unternehmers
	Von der Führungskraft müssen Impulse und Ziele ausgehen, die das Unternehmen zum Erfolg führen.
	Sie entscheidet über das Betriebklima. Guter Führungsstil prägt die Unternehmenskultur und damit die Stimmung der Mitarbeiter.
	Demotivation vermeiden. Innere Kündigungen im Ansatz erkennen und klären. Dem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, demotivierendes Verhalten der Führungskraft aufzuzeigen.
	Grüßen Sie! Viel zu oft wird diese einfache Form der positiven Kontaktaufnahme unterschätzt. Mitarbeiter die sich durch Missachtung übergangen fühlen, sind nicht bereit ihr Bestes für den Betrieb zu leisten.
	Optimismus verbreiten. Ein griesgrämiger, schlecht gelaunter Chef hat große Auswirkung auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Umgekehrt allerdings genauso!
	Die Mitarbeiter auch als Menschen wertschätzen. Aufrichtiges Interesse an der Person des Mitarbeiters trägt mehr zur Motivation bei, als Geldprämien.
	Verantwortung übertragen. Je nach Fähigkeiten und Erfahrungen des Einzelnen.
	Für eine offene Kommunikation im Unternehmen sorgen. Jeder darf Fragen stellen und Änderungen herbeiführen. Im optimalsten Fall entsteht daraus ein kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (KVP).
	Anerkennen von gut geleisteter Arbeit und erreichten Zielen.
	Intrigen nicht entstehen lassen beziehungsweise umgehend beseitigen.
	Auftretende Konflikte nicht vertuschen, sondern offensiv an deren Klärung arbeiten.

 

Was will der Mitarbeiter?
	Er will als Mensch akzeptiert und respektiert werden. (Achtung)
	Er will geführt werden (sonst würde er sich selbständig machen)
	Er will sein Können unter Beweis stellen (und damit Anerkennung erlangen)

 

Bei der Führung von Mitarbeitern sind daher folgende fünf Punkte zu beachten:
1.	Verständnis für den Mitarbeiter
2.	Klare Aufgaben- und Zeitplanung
3.	Klare Vorstellung des Unternehmenszieles
4.	Gutes Kommunikationssystem und regelmäßige Besprechungen
5.	Überprüfung der Leistung und Beurteilung des Mitarbeiters. (Feedback)

Sämtliche Religionsgründer wie Jesus, Buddha, Mohammed usw. waren hinsichtlich des Umgangs mit Menschen der gleichen Meinung. Sie empfahlen fast gleichlautend:

„Was Du willst, dass Dir Menschen tun, das tue ihnen!“