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Leistungsträger:
Zugpferde brauchen Auslauf und Hürden
In schwierigen Zeiten haben sie als
Erste ihre Antennen ausgefahren und sondieren den
Konkurrenzmarkt. Sie kennen ihren Marktwert, ihre besonderen
Stärken, sind sich ihres Engagements bewusst und lassen sich vor
allem nicht verheizen: Ihre wichtigsten Leistungsträger.
Als Vorgesetzter
trifft es Sie besonders hart, wenn Sie ausgerechnet Ihre
besten Mitarbeiter verlieren. Mit den folgenden Tipps binden
Sie Ihre Leistungsträger rechtzeitig an Ihr Unternehmen.
Herausforderung bieten
Leistungsträger brauchen interessante Aufgaben und
Herausforderungen. Sie wollen immer wieder etwas Neues in
ihrem Beruf lernen. Sie möchten an wichtigen Projekten
mitarbeiten, die von großer Bedeutung für das Unternehmen
sind. Sie identifizieren sich mit ihrer Arbeit und erfüllen
daher hohe Qualitätsansprüche.
Bürokratie vermeiden
Leistungsträger erwarten eine leistungsorientierte
Organisationsstruktur. Arbeitsabläufe sollten effizient
gestaltet sein, damit die volle Energie in die wesentlichen
Arbeiten fließen kann. Der bürokratische Aufwand, etwa bei
Reisekostenabrechnungen, sollte so gering wie möglich sein.
Genehmigungsverfahren sollten kurzen Wegen folgen und die
Arbeit wird durch die bestmögliche Hard- und Software
unterstützt.
Motivierendes Teamklima
Leistungsträger brauchen ein motivierendes Teamklima. Sie
haben einen positiven Einfluss auf die Ergebnisse der
Kollegen. Im Kreis ebenso erfolgreicher und engagierter
Kollegen fühlen sie sich wohl. Sie haben jedoch keine Lust,
"Faulpelze" oder Leistungsverweigerer mit durchzuziehen.
Karriere-Chancen schaffen
Leistungsträger wollen Karriere machen. Sie hinterfragen
kritisch Perspektiven, die ihnen ihr Unternehmen bietet. Die
berufliche Selbstverwirklichung kann zum einen darin
bestehen, im aktuellen Job Erfahrungen zu sammeln und
dadurch Kompetenz und Verantwortung aufzubauen. Zum anderen
ist auch eine langfristige Karriereplanung möglich, in der
Ziele für eine Experten- oder Führungslaufbahn festgelegt
sind.
Private Bedürfnisse berücksichtigen
Leistungsträger wollen auch ihre privaten Bedürfnisse
berücksichtigt wissen. Sie arbeiten gerne und viel, aber
ihnen ist auch ihr Privatleben mit Familie, Engagement in
der Gemeinde, Hobbys, körperliche und geistige Erholung und
individuelle Weiterentwicklung der fachlichen Qualifikation
wichtig. Und denken Sie daran: Für die Leistungsträger
brauchen Sie keine Kontrolle über deren Arbeitszeit.
Sticht die Gehaltskarte?
Die
meisten Mitarbeiter wechseln nicht des Geldes wegen.
Dennoch: Lob und Anerkennung alleine reichen nicht aus.
Leistungsträger erwarten zu Recht für überdurchschnittliche
Leistungen auch eine überdurchschnittliche Vergütung. Sind
Ihnen durch das Tarifgefüge die Hände gebunden, bieten Sie
Zusatzleistungen wie Dienstwagen, Handy oder die Übernahme
von Seminarkosten an. Ist Ihr Budget begrenzt, binden Sie
Ihre Leistungsträger in bereichsübergreifende Projekte oder
strategische Workshops ein, um ihren Horizont zu erweitern
und damit ihren Marktwert auszubauen.
Der ideale Chef
Auch an
Sie als Vorgesetzten haben die Leistungsträger unter Ihren
Mitarbeitern klare Erwartungen: Sie sollten die Zügel fest
in der Hand halten, also bewusst Ihre Führungsrolle
annehmen. Holen Sie sich Expertenrat bei Ihren Mitarbeitern,
geben Sie Feedback und sorgen Sie für ein positives Image
des Teams innerhalb des Unternehmens. Darüber hinaus sollten
Sie stets offen kommunizieren, fair mit allen Mitarbeitern
umgehen und in schwierigen Phasen stets Rückendeckung geben.
Veröffentlichung
mit freundlicher Genehmigung von:
VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG • http://www.vnr.de
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