So vermeidet man Demotivation:
	Die Mitarbeiter als Menschen wahrnehmen, ihnen freundlich begegnen, immer wieder das Wort an sie richten oder ihnen einfach zunicken.
	Spüren, ob und wann sie Zuspruch benötigen.
	Ihnen persönlich zum Geburtstag oder zu anderen Anlässen gratulieren!
	Kommunikation auf partnerschaftlicher Ebene praktizieren.
	Die Mitarbeiter für Ziele begeistern.
	Lob und Anerkennung aussprechen.
	Den Mitarbeitern Sinn und die Bedeutung ihrer Arbeit verständlich machen.
	Regelmäßige Coaching-Maßnahmen durchführen.
	Die Mitarbeiter dabei unterstützen, Probleme selbst zu lösen.
	Die Mitarbeiter bei guten Leistungen fördern.

So entsteht Demotivation:
	Der Befehlston herrscht vor.
	Man will selbst keine Kritik einstecken, übt aber ständig Kritik gegenüber anderen.
	Die eigene schlechte Laune wird ständig spürbar.
	Nörgeln ist an der Tagesordnung.
	Die Zukunftsaussichten und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind kein Thema.
	Denken und Können wird den Mitarbeitern von vornherein abgesprochen.
	Man selbst ist unflexibel und unterbindet damit nicht nur die eigene Kreativität sondern auch die der anderen.
	Man will selbst alle Fäden in der Hand behalten und kann nicht delegieren.
	Es gibt zu viele und unnötige Kontrollen.
	Man verteilt Arbeiten ohne eigene Verantwortung.

Motiviert sein und Demotivation der Mitarbeiter vermeiden ist also ein ungemeine wichtige Voraussetzung dafür, dass wir gemeinsam Ziele tatsächlich erreichen.