Betriebs-Check 3: 
Wie kann ich Risiken minimieren?

Als Steuermann Ihres Unternehmens müssen Sie manche Klippe umschiffen.

Dabei gilt: 
Erkannte Gefahr ist gebannte Gefahr. Prüfen Sie anhand der folgenden Liste, welche Risikofaktoren Ihren Erfolg gefährden könnten:

Stimmt mein  Markt?
	Groß genug?
	Abhängigkeit von bestimmten Zielgruppen (z.B. Jugendliche, Senioren)?
	Konjunktur-, Saison- oder Wetterabhängigkeit?
	Gefahr einer Trendwende bzw. neuer Entwicklungen?
	Standort-/Lageabhängigkeit?
	Markt überlaufen?
	Preisverfall bei ähnlichen Angeboten?
Ist der Unternehmensaufbau gut vorbereitet?
	Gerüstet für schnelles Wachstum? (daran scheitern viele Unternehmen)
	Preise ausgereizt? (im Einkauf liegt der Gewinn)
	Werbung umfassend geplant (keine Kosten, sondern Investitionen!)
	Finanzielle Reserven
Sind die Mitarbeiter zuverlässig?
	Mitarbeiter ehrlich?
	Reserven abrufbar?
	Kann jemand Sie bei Krankheit oder Urlaub vertreten?
Geschäftsbeziehungen o.k.?
	Abhängigkeit von Großlieferanten?
	Zahlungs- und Lieferbedingungen fair?
	Abhängigkeit von Bank? (Leasing geprüft?)
	Abhängigkeit vom Vermieter?
Bürokratie berechenbar?
	Behinderung oder Verbote Ihrer Tätigkeit möglich?
	Drohen Gesetzesänderungen?
	Erschwerende Auflagen? (Gewerbeaufsicht, Berufsgenossenschaft, Gesundheitsamt)
	Stadtplanung geschäftsbedrohend?

Nachdem Sie die wesentlichen Risiken kennen, sollten Sie Punkt für Punkt klären, wodurch Sie die Risiken verringern, beseitigen oder abwälzen können. Zum Beispiel durch eine Versicherung, durch gründlichere Markterkundung, sorgfältigere Personalauswahl, höheres Startkapital, geringere Investitionen (gebrauchte Geräte einkaufen) oder zäheres Verhandeln.

  
Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung von: 
VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG  •  http://www.vnr.de